20210529

听进去，参与进来，执行下去。

不管是开会议还是开培训，是我希望所有与会人员都能都够达到的参与效果。

首先，是听进来。如果一个人员来参加会议或培训时没有把会议的内容听进来，那要这个人员来这里是要做什么呢，他可能本根不知道会议的内容，如果在不知道内容的情况下就参与会议就会产生反面效果；高情商一点会说“会议笔更好用，还能自动语音转文字”，与会时最基本的听进去都没有就没有必要与会了。

其次，是参与进来。凡是开会，即使是单方面宣贯会，甚至是重要性最高的培训，都需要人员参与进来，重视与会人员的参与程度。这一层面不仅仅是要求会议/培训举办者能够重视与会人员的会议参与度，也要去设计会议/培训环节，让与会人员都参与进来。没有参与进来的人员无法切身去感受到会议内容所述的那些细节，很多东西只听只记无法深刻的理解，甚至可能会因为现实差异而产生理解偏差；在会议中参与进来，这里主要说的是提问或者讨论，更能够加深自己或其他人的理解、消除人们之间的理解差异、甚至能够探索出新世界。

最后，是执行下去。这是由开会/培训的工作性质决定的，会议的本质是解决问题，培训的本质是提升人员工作效率。而在会议中，人们总是阐明会议核心问题，希望各位提出解决办法，进而去解决。在培训中，人们总是提出更好地办法，希望各位能够掌握该方法，进而提升人员的工作效率。因此会议/培训后，如果人们没有将会议上/培训上提出的方法拿到实际中去执行，就无法在实践中探知真理，也没办法提升能力/解决问题，前述所有的培训/会议就都是在浪费时间。

因此，不管是会议/培训的主持者还是参与者，遵守以上三步骤，将会议/培训效果达到最高才是最好的。